アジャイル
システム開発手法の 1 つです。短期間（1〜4 週間）のサイクルを「スプリント」と呼び、この期間ごとに機能を少しずつリリースし、ユーザーのフィードバックを得ながら改善していく柔軟なモデルです。Web サービスやスタートアップで主流となっており、具体的な進行手法として「スクラム（Scrum）」や「カンバン（Kanban）」などがあります。
最大の特徴：変化に強い「仮説検証の繰り返し」
「仮説検証 → 改善 → 仮説検証」を短いサイクルで繰り返すため、市場の変化に素早く追随できます。一般的な企業の Web サイト開発では、新規構築はウォーターフォール（最初にすべての計画と要件を固めて作る従来手法）で行い、公開後の運用・改善フェーズで「アジャイル」を取り入れる、という使い分けが現実的によく採用されます。
実務での進め方：3 つの必須要素
成果を出すためには、スプリント（1〜4 週間）ごとに以下の体制を回すことが重要です。
- 目標設定：今回の期間で何を達成するかを決める。
- 優先順位の再評価：CV（コンバージョン）への影響度などを基準に、やるべきことの順位を常に見直す。
- 振り返り：期間の最後に、良かった点や改善点をチームで共有する。
現場で陥りやすい「落とし穴」
最も多い失敗は、「アジャイル＝計画しなくていい、仕様を適当に変えていい」と勘違いし、計画も優先順位もなしに開発を進めてしまうこと（通称：なんちゃってアジャイル）です。柔軟に変更できるからこそ、事前の「方針整理」やスプリントごとの「明確な目標」が絶対に欠かせません。
言葉をよく利用する人
- プロデューサー
- Web 担当者(発注側)
- ディレクター
- マーケター
会話上での使用例
運用フェーズの改善体制を設計する場面
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プロデューサー
公開後の運用フェーズ、どんな体制で進めましょうか。
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Web担当者
アジャイルで2週間ごとのスプリントを回すのがおすすめです。毎回その期間の目標を立てて、終わりに振り返りと優先順位の見直しを入れれば、市場の変化にも追いつけます。
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プロデューサー
短いサイクルで回していくんですね。やってみましょう。
スピード重視の開発方針を確認する場面
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マーケター
スタートアップみたいに、アジャイルでとにかく速く回していきたいです。
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Web担当者
スピード感は大事ですね。ただアジャイルでも最低限の計画は欠かせないんです。スプリントごとに目標を決めて、優先順位はコンバージョンへの影響度で並べ替えれば、速さと成果を両立できます。