アナロジー思考
異なる分野や業界の「構造的な類似性」を見抜き、自分の問題に応用する思考法です。「A 業界でうまくいった仕組みは、B 業界でも応用できるのでは？」と考え、他業界の先行事例から自社の打ち手を発想します。
核心は「表面の違い」ではなく「構造の共通点」を見ること
1 つの業界の知識だけを深めるよりも、複数の業界を横断して観察できる視点を持つほうが、新しいアイデアや他社との差別化につながりやすくなります。制作会社やコンサルタントとの打ち合わせで「他業界の面白い事例はありませんか？」と引き出すのも、有効な学び方です。
Web 担当者としての活用例（業界の壁を越える）
自社業界に閉じた発想を抜け出すための強力な武器になります。
現場で陥りやすい最大の罠：「うちの業界は特殊だから」
担当者が最も陥りやすいのが、「うちの業界は特別だから他業界の事例は参考にならない」と決めつけ、耳を塞いでしまうことです。実際には、本当に特殊な要素は数えるほどしかなく、ビジネスの構造やユーザー心理のほとんどは共通しています。
言葉をよく利用する人
- Web 担当者(発注側)
- マーケター
- ディレクター
- プロデューサー
会話上での使用例
コンテンツ企画のブレストでネタに詰まる場面
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マーケター
自社の業界の中で探しても、いいネタが見つからないんですよね。
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Web担当者
アナロジー思考で隣の業界をのぞいてみましょう。たとえばSaaSの導入事例フォーマットを不動産に持ってきたら、けっこう新鮮に映るかもしれません。
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マーケター
なるほど、他業界の型を借りる発想ですね。
制作会社との打ち合わせで参考事例の集め方を相談する場面
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制作会社
参考に、同業他社の事例をいくつか見せていただけますか。
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Web担当者
アナロジー思考で、あえて違う業界の事例も持ってきてもらえますか。同業ばかり見ていると、どうしても差別化がしにくくなるので。