独自視点
AI が量産する一般論コンテンツでは差がつかないなかで、自社にしかない視点を打ち出す姿勢です。「独自情報・独自視点の番人」が AI 時代の Web 担当者の中心的な役割になります。一次情報+ 独自視点 = 模倣困難性という図式が、コンテンツ戦略の核になる考え方です。
基本は、「自社らしさが消えた一般論」になっていないかを毎回点検することです。AI でも書ける内容なら、自社が書く意味は限られます。AI に丸ごと書かせるのではなく、AI に「自社の独自視点を支援させる」使い方へ寄せるのが、AI 時代の現実的な打ち手になります。
実務での鉄則(独自視点の作り方)
独自視点を作るには、以下のポイントを意識してコンテンツを練り上げます。
- 一次情報の活用：ネットの拾い読みではなく、営業現場での発見や、自社の試行錯誤(成功と失敗)といった「生の情報」を言語化する。
- コモディティ化の回避：業界の常識を問い直し、競合とは明確に「異なる」立ち位置を示す。
- 究極のセルフチェック：コンテンツ公開前に、常に「これは AI でも書ける内容になっていないか?」と問い直す。
実務での落とし穴(よくある失敗例)
- AI 生成原稿の素通し：AI が出力した一般論を、そのまま自社のコンテンツとして公開してしまうこと(最も価値が低い状態です)。
- 具体性のない抽象論：「うちはサポートが手厚いです」といった競合も言える抽象的な訴求を、独自視点だと勘違いしてしまうケース。
- 属人化：独自視点を持った担当者が退職した途端、発信内容が薄っぺらくなってしまうこと。「独自の経験」は組織の知見として蓄積・共有する仕組みが必要です。
言葉をよく利用する人
- Web 担当者(発注側)
- マーケター
- ライター / コピーライター
- デザイナー
- AI 活用担当 / プロンプトエンジニア
会話上での使用例
AI で書いた記事の独自性を評価する場面
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マーケター
AI で書いた記事、内容は悪くないんですが、なんだか物足りなくて。
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Web 担当者
これは AI でも書けてしまうかな、と一度問うてみましょう。書けてしまうなら独自視点が抜けている証拠です。自社の試行錯誤や現場のエピソード、業界の常識への問い直しを足して、AI の出力は素材として使い、視点はこちらで組み直すのがいいと思います。
経営層に独自視点の重要性を伝える場面
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経営層
AI でコンテンツを量産すれば、SEO もすぐ強くなるんじゃないの。
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Web 担当者
量産しても独自視点がないと、かえって E-E-A-T が下がって逆効果になりがちです。同じことを AI でやる競合が何千社もいますから。一次情報と独自の視点で、自社しか書けない記事を月五本作るほうが、いまの時代はずっと効きます。