過渡期
AI 技術の急速な進化に伴い、「どこまでを AI に任せ、どこからを人間がやるか」の業務分担が固定されず、半年単位で激しく変わり続けている現状を指す言葉です。英語では「Transition Period」と表記します。
実務における基本スタンス（流れを読み続ける）
「これが正しい線引きだ」とルールを固定化するのではなく、「今の判断も、あくまで現時点の一時的なもの」と捉える柔軟性が求められます。固定的な正解を求めず、変化を前提とした組織文化を作ることがポイントです。
変化に追従するための運用ルール
- 半期に一度の業務の棚卸し：6 ヶ月に 1 回は「業務の健康診断(バイタルチェック)」を行い、AI に任せる範囲をアップデートする。
- 利用ガイドラインの定期見直し：AI 提供会社による規約変更や新機能の追加に合わせて、社内ルールを最新に保つ。
- 定常的なテスト導入：月 1 件などを目安に、新しい AI ツールや新機能をチーム内で実験的に使ってみる。
- 比率の再評価：AI を「作業の自動化(タスクオートメーション)」に使うか、「アイデア出し(創出(発想創出))」に使うか、そのバランスを半期ごとに見直す。
よくある落とし穴(注意点)
- 「AI に仕事を奪われるか / 人が勝つか」という二項対立で考えてしまい、柔軟な活用ができなくなる。
- 1 年前の古いルール(線引き)のまま運用を続け、競合に対して生産性で大きく遅れをとる。
- 「今の技術の進歩もいずれ落ち着くだろう」と楽観視し、日々のキャッチアップを怠る。
- 新ツールの検証を外部の業者に丸投げしてしまい、社内に AI 活用のノウハウが蓄積されない。
言葉をよく利用する人
- Web 担当者(発注側)
- マーケター
- プロデューサー
- AI 活用担当 / プロンプトエンジニア
- 情シス
会話上での使用例
古いAI利用ガイドラインの見直しタイミングを相談する場面
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情シス
AIの利用ガイドライン、3年前のままになってます。
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Web担当者
今は過渡期で、AIと人の線引きが半年単位で変わるので、半期に1度の見直しが現実的です。ChatGPTやClaude、Geminiの最新ポリシーへの追従と、新機能の評価、社内事例の反映を半期サイクルで回しましょう。今月から始めませんか。
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情シス
わかりました。では今期分の見直しから着手します。
AIか人かで社内の意見が割れた場面
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若手社員
もうAIで全部やればいいじゃないですか。
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ベテラン社員
いや、こういうのは人がやるべきだよ。
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Web担当者
二項対立で固めるのは過渡期では危ないです。今期はこの線引き、と仮置きして半期ごとに見直す前提なら、両方の意見の合意点が探せます。バイタルチェックに組み込んで、組織として変化に追従していきましょう。