タイポロジカル・セグメンテーション
顧客をタイプ(類型)で分類するセグメンテーション手法。年齢・性別などの属性ではなく、価値観・行動パターン・ライフスタイルで分類するため、心理学的・行動学的なリサーチが必要。ペルソナを「タイプ別の代表」として描く際の前段にあたる手法。
Web 担当者にとっては、深いペルソナ設計の前提作業として有効。属性ベースのペルソナでは見えない「同じ年齢でも全く違う行動を取る層」を捉えられる。
本書のスタンスは「タイポロジカル・セグメンテーションは『行動の差を生む軸』を発見」。属性で切ると行動が読めないが、価値観・態度で切ると行動予測が立つ。Lesson 2-3 のペルソナ + 観察と組み合わせて使う。
担当者が陥りやすいのは、調査リソース不足で類型分析を諦め、属性ベースペルソナに留まること。MROC や定性インタビューを組み合わせる現実的な手法もある。
言葉をよく利用する人
- マーケター
- Web 担当者(発注側)
- ディレクター
- プロデューサー
会話上での使用例
ペルソナ深化議論
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マーケター
ペルソナを深めたい
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Web 担当者
タイポロジカル・セグメンテーション でタイプ分類してから、各タイプにペルソナを作る順序で
行動予測の精度向上
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プロデューサー
属性ベースの予測が外れる
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Web 担当者
タイポロジカル・セグメンテーション で価値観軸の分類が必要。MROC で類型抽出してから