ネタブレスト
SNS 運用や定期メルマガの発信ネタを、定例で複数人で出し合う会議。月 1〜隔週で 30〜60 分の時間枠を確保し、ブレインストーミング([[brainstorming]])の手法でネタを大量に集める。「ネタ会議」「アイデア会議」「コンテンツ会議」とも呼ばれる。SNS マーケ・コンテンツマーケの継続性を担保する仕組み。
本書のスタンス(Lesson 7-2)は「月 1〜隔週で 30〜60 分。担当者だけでなく営業・現場・社長等を巻き込んで引き出しを増やす」。否定しない、量を出す、メモを残す、その場で月のテーマを 1 つ決める、が作法。担当者個人のネタ枯渇を防ぎ、組織知としてアイデアを集める装置。
進行の実務:事前のお題設定(今月のテーマ / 注力商材 / 業界トレンド)、ブレストの作法(否定なし・量重視・便乗 OK・突飛 OK)、15 分でアイデアを 30 個のような時間配分、仕分け(使える / 寝かせる / 没で分類)、仕分け後にコンテンツカレンダー([[content-calendar]])に落とし込む、ネタストック([[idea-stock]])に保存、欠席者の意見も収集(事前 Slack 投稿で)、AI を補助的に使用(社内案で出ない領域のヒント)。
落とし穴は、ネタブレストを担当者だけでやって視点が固定化、参加者が忙しくて欠席が続き形骸化、ブレスト中の否定でアイデアが出なくなる、仕分けせずに 100 個出して終わって翌月使えない、ネタストックに保存せずブレスト結果が消える、ネタブレストの記録を残さず継続性なし、AI 全任せでブレストを省略して人間の独自視点が消える、ブレストが「ガス抜き」化して具体施策に降りない。
言葉をよく利用する人
- マーケター
- ライター / コピーライター
- 広報
- Web 担当者(発注側)
- 営業
会話上での使用例
ネタブレストの参加者を巻き込む場面
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マーケター
ネタブレスト、私とライターさんだけでやってます
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Web 担当者
営業 / 現場 / 社長を月 1 回 30 分巻き込みましょう。営業から「お客様の声・最近の引き合いテーマ」、現場から「業務の中での気付き」、社長から「業界の動き」を吸い上げる仕組みで、組織知としてのネタが集まります
記事ブレストでアイデアが出ない場面
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ライター / コピーライター
ネタブレスト、お題に対するアイデアが薄いです
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Web 担当者
お題の粒度を変えましょう。「BtoB SaaS マーケ」→「BtoB SaaS マーケのよくある失敗 5 つ」のように具体化。AI に派生お題を 10 個出してもらってから、人で「自社で答えられる」観点で精査の二段構えで