ネタブレスト
SNS 運用や定期メルマガの発信ネタを、定例で複数人で出し合う会議です。月 1〜隔週で 30〜60 分の時間枠を確保し、ブレインストーミング(ブレスト)の手法でネタを大量に集めます。「ネタ会議」「アイデア会議」とも呼ばれ、担当者個人のネタ枯渇を防ぎ、組織知としてアイデアを集める装置として機能します。
実務での鉄則(会議を成功させる進行ステップ)
Web 担当者がファシリテーターとなり、顧客の生の声(一次情報)を持つ営業や現場、社長などを巻き込んで以下の手順で進行します。
- 事前準備：「今月のテーマ」や「注力商材」などのお題を設定し、欠席者のアイデアも事前に集めておきます。
- 会議中(ブレストの作法)：「否定なし・量重視・便乗 OK・突飛 OK」を絶対のルールとします。「15 分で 30 個出す」のように時間を区切ると活発になります。(※AI を使って補助的なアイデア出しをするのも有効です)
- 会議後(仕分けと保存)：出たアイデアを「使える / 寝かせる / ボツ」に仕分けます。採用ネタはコンテンツカレンダーへ落とし込み、保留ネタはネタストックに保存して組織の資産にします。
実務での落とし穴(よくある失敗例)
- ブレスト中の「否定」：「それは予算的に無理」などと誰かがアイデアを否定してしまい、会議が冷え切って意見が出なくなるケース。
- 出しっぱなしで放置(仕分け・保存の省略)：アイデアを 100 個出して満足し、仕分けも記録もせずに終わること。具体施策に落ちず、ただの「ガス抜き雑談」になってしまいます。
- 担当者の「孤軍奮闘」や「AI への丸投げ」：他部署を巻き込めず担当者の視点だけでネタが固定化したり、AI に全任せして自社ならではの「人間の独自視点(一次情報)」が消えてしまうこと。
言葉をよく利用する人
- マーケター
- ライター / コピーライター
- 広報
- Web 担当者(発注側)
- 営業
会話上での使用例
ネタブレストの参加者が少ないと相談された場面
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マーケター
ネタブレスト、いつも私とライターさんの 2 人だけでやってるんですよね。
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Web 担当者
それだと視点が固まりがちなので、営業や現場、社長を月 1 回 30 分だけ巻き込みましょう。営業からはお客様の声や引き合いのテーマ、現場からは日々の気付き、社長からは業界の動き。そうやって組織全体の知恵としてネタが集まってきます。
お題に対してアイデアが出てこない場面
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ライター / コピーライター
ネタブレストはやってるんですが、お題に対するアイデアがどうも薄くて。
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Web 担当者
お題の粒度を変えてみましょう。「BtoB SaaS のマーケ」だと漠然としすぎるので、「BtoB SaaS マーケのよくある失敗 5 つ」くらいまで具体化する。まず AI に派生のお題を 10 個出してもらって、そこから人が「自社で答えられるか」で選ぶ二段構えにすると出やすいですよ。