WBS(作業分解構造)
よみ: ダブリュービーエス
Work Breakdown Structure。プロジェクト全体を細かい作業単位に階層的に分解した管理表。各作業の担当者・工数・期限を一覧化することで、進捗管理・抜け漏れ防止・コスト試算ができる。プロジェクトマネジメントの基本ツール。
Web 担当者にとっては、新規構築・リニューアル・大規模改修プロジェクトで必須の管理手法。業者から提示される WBS のレビューも Web 担当者の役割。
本書のスタンスは「WBS は『抜け漏れ防止 + 責任明確化』の道具」。曖昧な進行管理ではプロジェクトが必ず遅延する。Lesson 3-5 の契約と引き継ぎでも基本要素。
担当者が陥りやすいのは、WBS なしで「ざっくり進行」して、終盤に作業漏れが発覚すること。小規模プロジェクトでも簡易 WBS は必須。
言葉をよく利用する人
- プロデューサー
- Web 担当者(発注側)
- ディレクター
- プロジェクトマネージャー
会話上での使用例
プロジェクトキックオフ
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プロデューサー
リニューアル進行
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Web 担当者
WBS を最初に作成しましょう。業者からの提案を Web 担当でレビュー
WBS レビュー
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業者
WBS 提示します
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Web 担当者
WBS 確認します。発注側の作業も明確化されているかチェックします