PPM 分析
Product Portfolio Management 分析。ボストン・コンサルティング・グループが提唱した、事業や製品を「市場成長率 × 相対的市場シェア」の 2 軸で 4 象限に分けて、投資配分を決めるフレームワーク。花形(Star)・問題児(Question Mark)・金のなる木(Cash Cow)・負け犬(Dog)の 4 区分。
Web 担当者にとっては、自社の複数サイト・ブランド・サービスの中で、どこに Web 投資を厚く置くかの判断材料になる。「金のなる木」サイトは維持中心、「花形」「問題児」は積極投資、「負け犬」は撤退検討、というのが PPM の基本思考。
本書のスタンスは「PPM はあくまで一面的な見方」。市場シェアが低くても、独自情報が強い領域や、ブランド戦略上手放せないサイトもある。経営層との議論の土台として使い、機械的に撤退判断はしない。Lesson 8-3「更新予算と新規予算は別物」とも連動する。
担当者が陥りやすいのは、負け犬象限のサイトを「分析結果通り」に撤退してしまい、ブランド資産を失うこと。サイトの撤退・統合は経営判断の領域で、Web 担当者が単独で動くべきではない。
言葉をよく利用する人
- 経営層
- マーケター
- Web 担当者(発注側)
- プロデューサー
会話上での使用例
複数事業のサイト投資配分会議
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経営層
A 事業のサイト、来期は予算削れるか?
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Web 担当者
PPM 分析 上は金のなる木で、維持運用に絞れば 60% に削れます。ただし AI 検索対応の構造化データ整備だけは残したいです
新規ブランドサイトの位置づけ説明
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マーケター
新サービス LP、どれだけ投資する?
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Web 担当者
PPM 分析 でいう問題児象限なので、リサーチに 30% を回して当たれば一気に積み増しの設計にしましょう