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発想のパートナー

AI を、人の発想を手助けする壁打ち相手・鏡・アシスタントとして使う役割です。AI の典型的な使い方である「業務代行(タスクオートメーション・作業効率化)」と対をなす概念で、生成ではなく対話・補助・問い直しに使う発想を指します。「書かせる」のではなく「考えさせる・問わせる・反論させる」使い方が核心です。

実務での鉄則(発想を広げる 5 つのアプローチ)

AI を最高の壁打ち相手にするために、プロンプトには必ず「役割(ロール)」「文脈」「制約条件」を与えます。(例：「あなたは辛口な批評家です。この企画の弱点を 3 点、反論してください」など)

  1. 探索：調査範囲の幅出しや、自分の知らない業界概念の解説を求める。
  2. 仮説生成：「LPの CVR 改善」などのお題に対し、複数の改善仮説を出させて人間が精査する。
  3. 比較：自社と競合の違い、あるいは複数の施策案のメリット・デメリットを比較表にさせる。
  4. 反論生成(※おすすめ)：自分のアイデアに敢えて徹底的に反論させ、企画の盲点や弱点を発見する。
  5. 読者視点の補助：作成した原稿を読ませ、「初学者が読んだ時にどこに疑問を持つか」を先回りして洗い出す。

実務での落とし穴(よくある失敗例)

  • AI の提案を「絶対視」する：担当者が最も陥りやすい罠です。人間の判断を放棄して AI の言う通りにしてしまうケース。AI はあくまで補助であり、「決断し、独自視点を吹き込むのは人間の役割」です。
  • 感情的になってしまう：AI から強烈な反論を出させた際、それを「個人攻撃」と受け取ってしまい、企画の気力を失うこと。(※AI はただ確率的にテキストを出力しているだけなので、客観的なデータとして割り切りましょう)
  • セキュリティの油断：発想に熱中するあまり、社外秘の顧客データや未公開の機密情報をプロンプトに投入してしまうリスク。

言葉をよく利用する人

  • AI 活用担当 / プロンプトエンジニア
  • マーケター
  • ライター / コピーライター
  • Web 担当者(発注側)
  • デザイナー

会話上での使用例

AI を壁打ち相手に使って企画の弱点を探す場面

  • マーケター
    新しい企画案を、AI を発想のパートナーとして使って磨きたいんですが、どう使えばいいですか。
  • Web 担当者
    まず AI に、この企画への反論を10個出して、と頼んでみてください。出てきた中から本質的な反論を3つ選んで潰せば、企画がぐっと強くなります。ペルソナの視点で、営業現場の視点で、競合の視点で、と角度を指定するとさらに効きますよ。

AI に書かせるだけになっていた場面

  • ライター / コピーライター
    AI で記事を10本書きました。
  • Web 担当者
    書く道具としてだけ使うのは少しもったいないです。発想のパートナーとして、企画の段階で、このキーワードの検索意図の仮説や、読者がつまずきそうな疑問、競合との差別化案を AI に問いかけてみてください。書き始める前の質が変わってきます。

関連 Lesson(本書本文)

Lesson 9-5 主体は常に人